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马云:未来30年互联网是所有人的互联网,Lighten Night赞助商一品集团,创新布局新零售

微商怎么找客源 微微网 2018-09-03 67 次浏览 0个评论

Lighten Night赞助商一品集团,创新布局新零售

2017年Lighten Night年底答谢交流会在星河WORLD盛大举办,吸引来自各地的200多名深圳青年精英齐聚一堂,互相交流。Lighten晨途创业促进会最初是由深圳大学校友发起的非营利组织,在短短的一年时间内,连接的企业超过600家,促成20宗以上的股权合作及2亿以上的交易。一品集团受邀成为Lighten Night赞助商,旗下品牌“品味1+1”为与会嘉宾提供来自全球各地的优质礼品,一品集团代表借此机会与大家互相交流学习,它的创办理念和运营模式都得到一致认可和肯定。

一品集团成立于2013年,扎根香港,辐射全球。致力于搜罗世界各国的高端优质的零食食品,为消费者提供多元化的选择。目前公司有三大主要销售渠道,分别是实体零售店、电商平台和本地食品批发。旗下品牌“品味1+1”在香港已经有30家分店,预计将在未来几个月全面进入中国市场。这种线上、线下融合的全渠道购物体验,带来全新的铺货渠道策略,层出不穷的零售新业态,颠覆传统零售行业,零售将被重新定义。

马云说:未来十年将没有线上和线下之分,只有新零售。“品味1+1”瞄准新零售市场,通过运用新技术来打破互联网的界限,形成一种全新的购物业态,提升消费者的购物体验。主要以连锁零售店的形式,为消费者提供高质量食品、饮料、各类日用品和家庭用品等。为了提供方便舒适的购物环境和体验,“品味1+1”的分店均设在大型购物商城中。

消费升级的推动和智慧零售的变革给传统品牌和企业带来了一定的冲击,新零售时代已然到来,体验和服务将是未来驱动消费者的核心动力。相信一品集团能带领“品味1+1” 在新的时代下脱颖而出。

马云:未来30年互联网是所有人的互联网

2017年12月3日,第四届世界互联网大会于今日开幕,在开幕式上,阿里巴巴集团董事局主席马云发表演讲,称未来30年,互联网将不再是互联网公司的互联网,互联网是所有人的互联网。

马云表示,过去20年,互联网从无到有,未来30年,互联网从有到无。互联网正在深入社会,超过未来一切技术革命的总和。未来互联网将不再是互联网公司的互联网,将是所有人的互联网,无是无处不在的无,没有人能离开互联网存在,与其担心不如担当。

马云称与其担心机器会威胁人们,担心技术会带走很多工作,不如担当。“技术的趋势不可阻挡,但是机器没有灵魂、机器没有信仰,我们人类有灵魂、有信仰、有价值观,人类有独特的创造力、人类要有自信、相信,我们可以控制机器。人类对自己大脑的认识不到10%,而这10%,机器是不可能超越人类的。”马云如此说道。

马云最后表示,我认为人类共同的未来,所有的人类、所有的国家都应该联合起来,相信年轻人,而不是相信武器,我们要相信技术,我们要拥抱技术,我们不应该害怕技术会冲击我们昨天的既得利益和冲击我们习惯性的思考。

以下为马云演讲实录:

乌镇互联网今年是第四年,我每年都来,在乌镇,我们大家把这一年当中的经历和思考带到这里,在这里,我们分享对互联网、对未来的思考,每次会议都让我回去以后有很多的思考和分享,受益极其之大。

今天我想在这儿分享简单的三个观点和看法:

第一,过去20年互联网“从无到有”、未来30年,互联网将会“从有到无”。正是因为过去四年,我飞了很多地方、去了很多地方,向我遇到的每个人进行认真学习,在不断认真思考过程中,我们越来越坚定了自己的想法。

互联网正在深入到社会的方方面面,而这次技术革命的影响力可能超过过去一切技术革命的总和。我们正在讨论网络空间深层次问题,尤其现在显得越来越有必要和越来越有意义。

未来30年数据将成为生产资料,计算会是生产力,互联网是一种生产关系。如果我们不数据化,不和互联网相连,那么会比过去30年不通电显得更为可怕。

未来30年,互联网将不再是互联网公司的互联网,互联网是所有人的互联网。如果说过去20年互联网从无到有,那么未来30年,互联网将“从有到无”,这个“无”是无处不在的“无”,没有人能够离开网络而存在。

另外对网络空间、对数字经济与其担心,不如担当。

这几年几乎全球弥漫着一种对新技术时代和技术的担心之中,担心机器会抢走工作机会,担心机器会控制人类,担心人类会毁灭在自己最伟大的发明之中。

200年以前,蒸汽机出现的时候,人们担心蒸汽机会取代我们的工作。100多年以前,当电力出现的时候,人们担心电力会带走很多工作。其实新技术不是让人失业,而是让人做更有价值的事情,让人不去重复自己,而是去创新,让人的工作能够进一步进化。

清朝时期,我们抵制铁路,担心沿线挑夫会失业,影响社会稳定,但是现在就有200多万的铁路工人。集装箱出现以后,搬运工人担心会失业,在港口却出现了很多吊船工人。互联网冲击报纸的发行量,但是送报的人却改成了送包裹,中国就有300多万的快递人员。所以与其担心、不如担当,与其担心技术夺走就业,不如拥抱技术,去解决新的问题。

我相信机器会让人的工作更有尊严、更有价值、更有创造力。过去30年,我们把人变成了机器,未来30年,我们将把机器变成人,但是最终应该让机器更像机器、人更像人。技术的趋势不可阻挡,但是机器没有灵魂、机器没有信仰,我们人类有灵魂、有信仰、有价值观,人类有独特的创造力、人类要有自信、相信,我们可以控制机器。人类对自己大脑的认识不到10%,而这10%,机器是不可能超越人类的。

第三,在新时代、新机遇,数字经济将重塑世界经济,世界经济将会有新的模型,不仅仅是在中国,全世界都在进入一个新的时代。新时代我们将面临新的问题,而同时又是新的机遇。

人类只有成为“命运共同体”,共建“命运共同体”,才能一起迎接新的时代和挑战。人类面临一系列的问题是共同的,全球产业链一定会彻底变革,不是集装箱,而是小件快运,不是Made In China或者Made In America,而是Made In Internet,不是B2C,而是C2B。

更重要的是未来30年,制造业不再是带动就业的引擎,未来的制造业都将会是服务业,未来的服务业也必须是新型制造业。因为机器会取代大部分机械的工作,机器Learning、Artificial intelligence(人工智能)一定会让机器人取代很多人的就业,而人类将会从事更有创意、更有创造、更有体验的工作,服务业一定会成为未来就业的主要来源。

全球化必须更加普惠,今天的问题不是全球化造成的,而是全球化不完善造成的。300年以前,贸易掌握在几个帝王手里,30年以前,贸易掌握在6万家大企业手里,未来贸易应该属于中小企业。过去是20%人的受益,未来必须是80%人的受益。全球化应该让这个世界更多的人有成就感、有幸福感、有获得感。世界不仅仅需要G20,需要也不仅仅需要B20,世界更需要G200和B200。未来的跨境贸易不是一个国家生产的东西到另外一个国家去销售,而是互相要为对方创造就业、创造价值。

今天的互联网企业是时代的宠儿,我们从来没有遇到过如此的机遇,也从来没有获得过如此的财富,更重要的是我们应该担当从来没有遇到过的巨大责任,时代给了我们技术的能力,我们唯有不断创新、不断创造新的技术和创新,与这个时代相匹配,我们应该靠创新赢得市场,要靠技术赢得利润,要靠担当、要靠共享、要靠普惠精神,才能赢得尊重。

任何一个国家、任何一家公司,都不可能解决所有问题,我们只有共同起来,一起打造“共同的命运空间”,共同拥抱这样的技术,共同分享这样的技术和成就,人类社会才可持久发展。

第一次技术革命导致了第一次世界大战,第二次技术革命导致了第二次世界大战,第三次技术革命,也就是说第三次世界大战也将即将打响,但这不是一场国与国之间的战争,这是一场我们携手对抗疾病、贫穷和气候变化的战争。

我认为人类共同的未来,所有的人类、所有的国家都应该联合起来,相信年轻人,而不是相信武器,我们要相信技术,我们要拥抱技术,我们不应该害怕技术会冲击我们昨天的既得利益和冲击我们习惯性的思考。我们应该主动拥抱技术,去进入到新的共享、普惠、绿色的时代,因为只有这样,人类社会才会更好、才会更持久、才会更健康,谢谢大家!

新零售时代国美、苏宁动作频出,谁能抢先聚势破局而出?

现如今,传统零售巨头纷纷宣布了自己的转型计划,而这些计划都是基于“新零售”的概念。在这个概念中,集中体现的是传统实体店与线上电商功能的结合。在此基础上,进一步开拓自己的业务范围,使自己的服务逐渐形成体系,逐渐形成生态圈。

今天要和大家分享的是国美和苏宁两家传统零售巨头的转型过程。这两家都是从家电行业起家,也都完成了从家电到全品类业务覆盖能力的过度。如今也都开始了自己的O2O计划,并在形式上完成了向“新零售”的转变与布局。但是在业务拓展上,两家巨头却做出了不同的选择。

说到业务拓展,不得不先提到拓展的原因——发展电商是零售行业变革的必然过程。对于传统零售行业来说,发展线上电商是一个从无到有的过程。这个过程可以说是本次变革的核心内容,影响了整个变革的几乎所有方面。当然也包括开拓市场的方向选择。

今天,我们不去过多讨论国美和苏宁两家对发展线上能力为何做出不同的选择,也不去讨论孰优孰劣。只简单的说明一下结果,国美选择了独立自主发展在线电商;而苏宁选择了与阿里战略合作,直接成为阿里体系的一级端口。

正是因为出于这样的不同选择,两家传统巨头在业务拓展的发散思路上,产生了不同的结果。线上能力的核心是流量,对于同样才在线上起步的传统零售来说,国美的选择需要从零开始苦心经营自有流量。而苏宁虽然借助了拥有超然地位的流量端口,但更需要担心合作的稳定性。为了降低这种风险,苏宁也选择了一定程度的经营自有流量。而经营自有流量,就需要成体系的拓展业务范畴。

苏宁在这方面选择了专题类的会员服务,从打通这部分专题类会员与电商会员之间的底层关系的角度,布局自有流量生态系统,以此来不断充盈自有流量。这么说比较抽象,我们具体来看看苏宁的动作。首先,苏宁收购了知名足球俱乐部国际米兰。其次,苏宁开始经营体育赛事直播。最后,苏宁将会员制服务引入自己的新体育板块。

国美在这方面更偏向传统。今年,国美公布了名为“家·生活”的全新战略。其核心含义是从从单一电器经营为主,扩展到围绕“家•生活”的产品+服务整体解决方案提供商。在此基础上,国美与相关行业的行业协会和骨干企业联手发起了“家·生活”价值共同体,建立“高效、开放、共赢”的“家•生活”生态。为此,国美的主要投资方向将用于建设自身产品、运营、服务三方面的能力上。此外,国美还推出了“社交+商务+利益共享”的共享零售新模式,以美店、美信、商城、美媒等核心产品,连接国美的平台、技术、供应链优势,共享给所有用户。简单来说,国美的所有动作都是围绕“家•生活”这以核心主题而服务的。

综合比较国美与苏宁的选择差异,国美的所有动作都是围绕“家•生活”这以核心主题而服务的,而苏宁则是另辟蹊径。不得不说,在有明确的核心主题的情况下,国美的一系列动作必然可以获得这样的结果:更低的产品成本、运营成本和流量成本。而苏宁为了获得流量而选择收购球队,这在道理上不免本末倒置。难怪此举曾被央视点名质疑有资本外流和洗钱的嫌疑。苏宁如果转型做全行业的财团,首先应该降低的是国内债务的偿还风险。如果是考虑投资赚钱的行业,那么不如全部资本直接押宝国内房地产行业?

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