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“去电器化”收效甚微 国美进军家居家装市场图转型,马云对话全球浙商:今天的中国是最佳经商时代

如何做微商 微微网 2018-09-03 198 次浏览 0个评论

美团点评新设三个事业群 包含新零售

11月30日午间消息,今日,有知情人士透露,美团点评内部进行了新一轮的架构调整,设立新到店事业群、新零售和打车事业群,分别由张川和王慧文负责,原酒旅事业群和美团平台不变。对此消息,美团点评官方未予回应。

该知情人士称,新零售和打车属不同的业务模块,两者此次并未划分在一个事业群内,但统一由王慧文负责。此次涉及的具体调整内容为:1、将到店综合与到店餐饮合并,加上点评平台,形成新的到店事业群,到店事业群由张川负责;2、成立了新零售&打车事业群,同时外卖和配送业务归属该业务群,由王慧文负责;3、酒旅事业群和美团平台仍然不变,由陈亮负责。

此次调整是美团点评在完成新一轮融资后进行的首次架构调整,相较于今年年初的“三驾马车”布局,此次调整最大的变化在于设立了新零售和打车事业群,其中外卖业务归于该事业群。

美团点评提供的数据显示,目前美团点评集团整体已盈亏平衡,餐饮事业群处于亏损状态,主要在于美团外卖的投入。2017年4月,阿里巴巴以4亿美元投资饿了么。2017年8月,外卖领域的竞争对手饿了么收购了市场份额第三名的百度外卖,并获得了口碑、支付宝等阿里系的流量支持。如今,外卖领域的竞争者仅剩美团外卖和饿了么两家,可以预见,在新一轮融资后,外卖领域的争斗不可避免。从业务逻辑来看,外卖的“到家”属性与“到店”已有差别,度过拓店期后,统归餐饮类目并不适合业务发展。

在新零售领域,今年7月,美团点评就在望京开设了首家线下生鲜超市掌鱼生鲜,试水新零售,11月,美团点评龙珠基金宣布完成对上海社区生鲜品牌“康品汇”的投资,继续加码新零售。

与此同时,从今年2月开始在南京试点的美团打车,以及刚刚上线试点的分时租赁业务,也和新零售一起设立为事业群,这意味着,在新零售和打车领域开展的业务试点,已经正式在美团点评内部上升为战略布局。

在此前采访中,王慧文曾表示,投资新业务有几大原则,新业务所处的行业,在未来一段时间是否会发生巨大的变化,用户和商家是否对现状满意,新业务未来的市场规模,以及跟已有业务之间的关系。

“是否加大投入,要看是否能以可行的商业模式提供更好的客户体验,并基于试点的商业模式判断未来市场规模。”王慧文说。若架构调整为真,则证明美团对打车业务未来市场规模期望较高。

到店综合业务与到店餐饮业务的合并意味着到店体系的统一。2016年美团点评推出的餐饮开放平台,不久前,生活服务开放平台也对外推出,将联合开发者、服务商,为线下商户提供团购、数据统计、会员等通用解决方案以及针对休闲娱乐、KTV、美业、结婚等细分行业的系统解决方案,并引入选址租赁等服务商。

从商业模式和载体来看,两者都基于大众点评和美团App,人员构成相似,将两者结合更利于控制成本和提高效率。

马云对话全球浙商:今天的中国是最佳经商时代

“今天的中国,今天的时代,是最佳的经商时代。”11月29日,浙商总会会长马云在杭州召开的世界浙商大会上对在场2000多名浙商代表分享了他对当前国内外形势的思考。

对于上个月召开的十九大,马云透露,十九大报告自己看了很多遍,公司内部学了很多遍,“我学这个就是问一个问题,我们为落实十九大政策可以做点什么。”

浙商总会会长马云今天在世界浙商论坛上对全球浙商表示,“今天的中国,今天的时代,是最佳的经商时代。”

马云说,他在全世界跑了很多国家,当前中国具备的两大优势让他感触尤其深切,一是政治稳定,二是社会安全。

“全世界没有一个国家有这样的环境,只有中国共产党在过去五年里自我提升、自我革新。中国的廉政工作做到举世瞩目,全世界没有一个国家这个样子。我们国家也是世界上最安全的国家,老百姓的安全,凭着政治稳定、社会安全,加上整个经济依旧保持6%以上的增长,这个国家的经商环境是最好的。”他说。

对于新时代的新形势,马云从企业家的角度谈了自己的切身感受。他认为,今天做企业家,不需要去贿赂别人,不需要搞定莫名其妙的关系。企业家今天面临着无数机会,在国际上,“一带一路”给企业家带来了巨大机会,在国内,打通供给侧结构性改革给每个人带来很大的机会。

马云提醒在座的浙商企业,未来面临的挑战同样不容忽视,技术对每一家公司的挑战之大超过想象。马云也对与会浙商呼吁,今天做生意的方式方法必须改革,认真看看十九大提到的不平衡性、不充分性。以前企业是等政策,未来的企业要懂政策。很多制造业企业要想活下来,必须认真思考转型升级。

针对浙江省力推的杭州湾大湾区,“这是一个很好的机会。”马云表示阿里巴巴将全力参与其中。全世界有做得好的湾区,东京湾、纽约湾还有美国的加州湾,杭州有这个想法这个格局,优越的地理位置,未来的全球经济一体化,区域经济一体化,加上这次技术革命带来的无数机会。

马云对话全球浙商精华摘要:

浙商总会会长马云今天在世界浙商论坛上表示,他在全世界跑了很多国家,当前中国具备的两大优势让他感触尤其深切,一是政治稳定,二是社会安全

1:今天的中国,今天的时代,是最佳经商时代。我们不需要去贿赂别人,我们不需要需搞定莫名其妙的关系。今天有几个巨大的机会,这个势已经在了,第一中国的政治稳定、社会稳定和经济发展;第二是中国在国际上想解决的是“一带一路”给大家带来的机会,国内打通供给侧结构性改革给我们每个人的机会很大。

2:我们国家是世界上最安全的国家,老百姓的安全,凭着政治稳定、社会安全,加上整个经济依旧保持6%以上的增长,这个国家的经商环境是最好的。

3:十九大报告我自己看了很多遍,公司内部学了很多遍。我跑了那么多国家,中国有两个优势我感触很深,第一个中国政治稳定,全世界没有一个国家有这样的环境。民主党永远说共和党怎么不好,共和党永远说民主党不好,从来没有提升自己党。只有中国共产党在过去五年里,我的真是越想越了不起,自我提升的能力,自我革新的能力。

4:也许以前我们的企业是等政策,未来的企业真是要懂政策。十九大报告我自己已经看了很多遍了,我们公司的各个部门都在看。我学这个就是问一个问题,我们为落实十九大政策可以做点什么。

5:在省内,杭州湾地区,我觉得机会太好了。全世界有做得好的湾区,东京湾、纽约湾还有美国的加州湾,杭州有这个想法这个格局,加上我们的地理位置,加上未来就是全球经济一体化,区域经济一体化,这个趋势我自己觉得我们省内有无数的机会,国内无数的机会,全球无数的机会,更何况这次技术革命给我们带来无数的机会。

6:过去的全球化停留在6万家大企业,是发达国家的全球化,大企业的全球化,原则上在全世界各地掠夺资源、掠夺低成本、劳动力,导致了今天全球化全世界都在反对。这一轮的全球化,“一带一路”是中国发动的发展中国家的全球化,应该是为全人类谋福,为当地创造就业、创造税收。所以只有这样的思考,你才有可能在这一轮全球化中获益。

7:中国作为世界第二大经济体,你必须要有世界第二大经济体的担当。中国企业今天再想在全世界去出口,还是靠卖便宜货,还是靠杀价格,中国的企业会越来越不受人尊重,你必须要有新的理念、新的思想、新的经商模式,去当地做一些当地做不了的事情。

8:“一带一路”给中国所有的企业带来了前所未有的机会,可以沿着“一带一路”卖东西,但我希望到当地不是去卖商品,我们去当地创造价值,在当地创造就业,当地创造税收,当地人做不到的事情,只有这样我们才能受人尊重,这是我们面临的巨大的挑战,也是我们巨大的机会所在。

9:多思考“换道超车”。弯道超车成功的概率太低,第一违反交通规则,第二,十超九翻,第三你已经落后了,人家高手怎么让你超过,这是想象。换道超车,在另外一个道上,在另外的思考角度上,抓住下一波。

10:做企业,作为一个领导者,就是造势、借势、顺势。造势是很难的,但是顺势而为,借势而为很重要。所以今天技术革命的大浪是远远出现一个巨大的势,你可以借这个势。

11:很多人觉得eWTP为什么要你们一个企业来做,这都是国家搞的政府搞的,你一个企业干嘛去做这个事情,所以你得一个一个说服。我的回答是说,为什么企业不可以干呢。生意是由企业决定,政府支持,而不是政府决定企业执行,原来的全球化、原来的是WTO是200个部长坐在一个房间里讨论达成一个事情,其实很难的。一百个商人坐在一个房间里面一定能磨合出一点东西出来。

12:你的眼光看一个县你做一个县的生意,你的眼光看一个省你做一个省的生意,如果你的眼光和能力能够覆盖全球,你就成为全球的企业家。每一个企业家要明白我有什么、我要什么、我愿意放弃什么,把这些问题想明白了再出去。

13:如果你想今天做全球化,不可能是明天成功,你至少得准备十年。阿里巴巴大概花3年时间可以建一支全球化的团队,但是我们至少从今天开始,要花12年左右时间才可以把阿里巴巴变成一家有全球化文化的公司。这是一个漫长之路。做任何企业,尤其小企业,千万不要以为你明天就会成功,快速成功者必然快速灭亡。Easy come easy go。

14:中国市场原来很大但很薄,今天中国市场已经有厚度,有3亿的中产阶级,2亿在走向中产阶级的人,四五亿中等收入以下的人,这个市场的分级也非常之好。

15:未来的挑战,第一是技术对每一家公司的挑战之大,超过你的想象。第二今天我们做生意的方式方法必须改革,认真去看一下十九大两个主要矛盾,不平衡性、不充分性,尤其是不平衡性放在前面,这中间有经济结构的不平衡、环境的不平衡、贫富的不平衡、区域的不平衡,然后再加上一个不充分性。

16:中国人喜欢低调的人,我算是个另类,他们觉得你怎么那么高调?又是唱歌、拍电影,反正该折腾的都折腾过了。其实,这是人的性格决定命运,这是我自己的性格。然后我的第一份工作是老师,老师就是分享。我没受过商业的训练,我以当一个老师的状态在做一个企业家,当老师希望所有的学生超过自己。人家怎么看我?我也不知道,其实我都想过以后说,死掉以后墓碑上写一个什么字?我说杭州人、杭州佬,喜欢太极拳,干过很多事,顺便还做了一个企业。反正我希望我自己活得快乐一点,尤其我今天我越快乐我的同事们就越快乐。

17:我关于让别人更好,思考让别人过得更好一点,不是今天有这个想法,不要说小企业,我现在没钱,等我有钱了以后我自然做一些好事,你是永远做不大的,也不可能永远有钱。我是从第一天湖畔花园创立的时候就跟大家讲这些想法,这个我从来没有改过。你只有第一天就这么思考,你才能睡得着觉。第一天起树立自己这些东西,极其之关键,否则总有一天你晚上睡不着觉,那就麻烦大了。

“去电器化”收效甚微 国美进军家居家装市场图转型

2017年11月28日,国美在北京发布“家·生活”新战略,将向以“家”为核心的解决方案提供商和服务商转型,进军家居家装市场。近两年来国美致力于撕下“电器零售商”的标签,不过要实现向新零售转型,路途依旧道阻且长。

按照国美零售的发展计划,2018年国美将谋求在家电、家装、家居、家服务、家金融五大板块实现发展成熟;2019年将启动全品类、全行业的拓展,实现线上线下共融互通的双平台零售。

此前一天,国美以1.05亿元入股TCL旗下家电后服务提供商“十分到家”。完成战略投资之后,国美将与十分到家在家电回收租赁业务方面展开合作。此外,在今年6月,国美宣布以2.16亿元领投家装互联网公司“爱空间”的C轮融资。同月,国美电器正式更名,由“国美电器控股有限公司”更改为“国美零售控股有限公司”。

种种布局表明,曾经以电器零售为主要业务的国美,正在加速“去电器化”进程,试图通过零售、O2O等多个渠道渗入到家居家装市场。

在家电市场增长持续放缓,部分一二线城市甚至出现市场饱和的大背景下,传统电器零售纷纷探索转型之道。早在2013年,苏宁电器就更名为苏宁云商,而国美尽管在2012年提出要向电器之外的业务转型,直到近两年才开始展现大动作。从今年6月至今的布局来看,发力家居家装市场,将成为国美实现“去电器化”目标的下一步棋。

今年9月,国美零售CFO兼国美互联网CEO方巍在接受《华夏时报》记者采访时表示,国美将逐步从家电市场变成家装家居一体化市场,变成一个后服务市场,向四五线市场拓展。显然,在日趋严峻的零售市场竞争中,留给国美的只有两条路,其一是发掘竞争相对较小的四五线城市的市场空间,另一条是以家电为基点,从家电零售商向更广阔的其他领域进军。

尽管为此努力颇多,就目前情况而言,国美的“去电器化”转型依然收效甚微。今年8月,国美零售发布的2017年上半年财报显示,期内国美零售销售收入380.7亿元,归属母公司拥有者应占利润由去年同期的1.24亿元下降至1.22亿元,同比下滑1.61%,已经是连续第二年全年净利润下跌。探索新零售的转型之路,仍十分漫长。

在布局家居家装市场后,未来国美的转型之路将会如何?或许只有通过明年的成绩单才能看出些迹象。

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