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最怕陌生人的脉脉CEO:他最大的挑战是“熟人”,许鲜谢幕:公司总部人去楼空 线下实体店全部关闭

微商厂家货源 微微网 2018-09-17 57 次浏览 0个评论

组装苹果7plus防水吗是否ios系统跟正品啥区别

作为一位忠实的果粉对苹果手机的喜爱程度无以言表,从当年的iphone 3代一直到现在的iphone 7都是矢志不渝的苦苦追求!如今市面上出来一种名为:iphone组装手机,许多小伙伴心中疑虑对比大,对此也不是很了解,小编我这次格外向主编申请了一笔经费亲赴深圳华强北查询iphone组装手机此事。

华强北这里的组装手机也是鱼目混杂,什么商家都有,被一些商家坑了好次之后,终于找到真正做组装手机的总批发商直营店(V信:BMW-16999)了解.

苹果“组装机”尽人皆知,有的人不了解啥叫“组装机”,这个并不难了解,你只需要根据它的字面意思了解就能够,“组装机”望文生义即是组装起来的手机。假如这么了解,那么只需手机的零件是相同的,运用起来必定作用也是相同的。疑问来了;它们的零件是哪里来的?

组装手机工厂直营店(V信:BMW-16999)的美女客服让他们的技术拿样机拆机为我解开疑惑:

发现里边用的零件,的确是原装那些零件,这么一来,最少证明了一点,组装机所运用的配件的确都是原厂的配件。至于报价为啥那么低。美女客服给的解说是:如今的商场竞赛对比凶猛,相同的配件情况下,能够竞赛的就只有报价了。至于赢利上,只能确保自个不赔本,少赚点也得让自个能够生计下去。关于许多人对组装机的质疑,美女客服没有过多议论,只说:信则有,不信则无!诚信运营,咱们靠的都是回头客生计。这么一说,假如组装机真的有疑问,恐怕也就不会有回头客的存在了!

那么体系运用起来究竟如何呢?

还有一个即是我们最关怀的体系操作流通度,首要体系是最新的ios10.3.1的体系。听到ios体系,想必你的脑海中现已呈现出手机的运转流通度了。自身苹果的一大卖点即是他的体系,不会卡顿,这也是苹果最受期待的当地之一!小编我尝试了一下我们都很爱玩的王者荣耀。中心没有呈现卡顿,屏幕也很流畅,玩了半个小时也就微微发热

先说iphone7的摄像头吧,这次的双摄像头比起上一代的6sp的像素,的确明晰了许多,还多了一个人像的挑选,滤镜的作用更显着,把人拍的更杰出,关于爱摄影的,拍照体会作用很不错。

在此期间,我看见不少顾客进进出出,就随意问了一位顾客,顾客说,他和他的朋友都是这儿的常客,他去年买过组装iPhone 6s,用着感觉不错,所以今年又来买组装iPhone7,每年都可以换新机,他还要多买两台,送给老婆和刚考上大学的儿子。

还有我们最关怀的续航疑问,自从小编我从组装手机工厂直营店(V信:BMW-16999)买回来以后,正常运用,没有故意省电,今日是第三天,手机还剩下45%的电量。电池的续航才能也是十分可观的。

看来,组装手机工厂直营店的组装机确实好用,能吸引这么多回头客。毕竟,像我这样的屌丝过日子就是讲究个实在,如果经济压力比较大,或者根本就不想花七八千去买一款更新换代太快的手机,买组装iPhone7真的是最合适的。如果大家有意想要购买,或者想做该商家的代理的话,可以联系该商家,我把他联系方式放出来好了,这么好的商家,是值得推荐的!嘻嘻!!他朋友圈还有更多的详细产品图片和视频!

组装手机工厂直营店的的联系方式如下:微信号:BMW-16999

Q Q : 3457760090

许鲜谢幕:公司总部人去楼空 线下实体店全部关闭

继系统瘫痪、门店关闭后,许鲜并没有好转。8月16日,北京商报记者在实地调查时发现,许鲜位于远洋国际中心的总部,已经大门紧锁人去楼空。许鲜自营的线下实体店现已全部关闭,建外SOHO店被招租信息围挡。此外,许鲜的客服电话也已无法打通,语音提示为“无此业务号码”,许鲜提货点店主的微信群也开始陆续解散。从6月28日许鲜系统出现瘫痪至今,许鲜CEO徐晗并没有对外公开回应许鲜出现上述情况的原因。在业内人士看来,生鲜电商正进入整合期,或加速站队或寻求新路径,在难盈利的困局中,生鲜电商正比拼生命力的持久度。

8月16日,北京商报记者实地走访了许鲜总部,发现许鲜总部已无工作人员且大门紧锁,透过大门能看见大量废弃的办公用品散落在地面。负责该楼层的安保人员告诉记者,许鲜工作人员从8月初就陆续撤离,大概5天前彻底关闭。记者从负责远洋国际中心租赁业务的北京百富置地房产经纪有限公司的工作人员处了解到,许鲜属于提前退租,从2016年9月开始租用办公场所,租期至少一年。上述人士称,许鲜给出的提前退租理由是扩大业务需要更大办公空间。工作人员介绍,许鲜租用办公区域实用面积不足150.5平方米,租金每月至少支付4万元左右。

许鲜线下业务已悄然关停。8月16日,北京商报记者调查发现,徐晗曾亲自站台的许鲜建外SOHO店已经被招租信息围挡,建外SOHO的工作人员表示,许鲜已提前退租,这是许鲜关闭的最后一个门店,前3个月,许鲜开始与一家餐饮店共同租用分担租金。建外SOHO工作人员介绍,该店使用面积大概30平方米,租金平均每月4万元。许鲜已租用三年。据了解,这是许鲜开设的首家便利店并作为提货点。许鲜提货点的店主微信群也开始陆续解散,一家店主称,群里原有200多人,如今只剩100人左右。许鲜微信公众号、微博、以及徐晗微博已长时间停更。

相较于大多数败走疆场的生鲜电商,许鲜的谢幕更为体面。尽管多数业内人士称许鲜因供应链和资金链断裂被迫退出,但尚未出现纠纷。门店租金、办公室租金已完成结算,会员卡中余额与自提点店主的佣金悉数返还。

纵观生鲜电商市场,阿里系与京东系的生鲜电商已经占据半壁江山,如阿里系的天猫超市、天猫喵先生以及易果生鲜,京东系的京东超市、京东到家以及天天果园。对垒的双方随着资本加持和流量开放,战场越发硝烟弥漫。剩余玩家也有雄厚背景。

一位不愿具名的生鲜电商经营者对北京商报记者表示,对于行业中依旧活跃,且不断将触角向更多城市延伸的生鲜电商来讲,背后都离不开强大的资本,生鲜电商平台本身的造血能力实在有限,即便平台可以摆脱亏损,盈利也较微薄,更是难以填补此前亏损的大坑。资本加速了生鲜电商阵营划分,行业竞争格局逐渐明朗,生鲜电商入门门槛不断提高,在拼体量的同时也比拼生命力,活得更久才能有希望看到曙光。

最怕陌生人的脉脉CEO:他最大的挑战是“熟人”

7月底,职场社交软件脉脉联合摩拜单车、嘀一巴士和新潮传媒,进行了一次跨界内容营销。脉脉作为职场社交平台,各行各业的人在脉脉上的吐槽和交流中,会产出很多UGC(User Generated Content)内容,脉脉团队从1万条热门八卦点评中,选出100条内容,作为对外沟通点进行传播。

这是这家低调的互联网公司为数不多的营销活动,其低调一如创始人林凡一样,他从搜狗出来创业,继承了搜狗创始人王小川和清华理工男们的一贯风格。

6月28日,脉脉CEO林凡受邀参加夏季达沃斯论坛,这是林凡创办脉脉之后,首次参加国际性活动。会后,林凡面对的首要任务,就是要接受很多采访。

采访前,林凡急匆匆从达沃斯会场跑到500米远的咖啡厅,入座、深呼吸、调整坐姿、抬头用眼神扫过面前每个人,开始微笑着接受采访。

采访结束后,他打车到海边,在街边便利店买了3个包子1杯粥当晚饭,边走边吃边感慨:“创业真是锻炼人,我以前都不会见这么多记者讲这么多话。”

对社交有些不适应的林凡,清华大学计算机专业毕业,曾跟随王小川一起创业,在搜狗任职7年,2011年离任搜狗CTO后开始创业,2013年,国内首款立足职场社交的App 脉脉上线。

“计算机学霸、清华理工男、搜狗前CTO”,林凡身上这些标签的背面,是“不善言谈、严谨钻研、技术至上”的外界印象。

林凡自称是“社交恐惧型”,希望用产品改变人们早已习惯的,基于熟人介绍、朋友推荐的职场社交模式。在“脉脉”这款APP上,不用面对面沟通,也可以通过五同(同校、同乡、同行、同事、共同好友)和二度人脉,拓宽求职视野,打通办事渠道。

但是在一个“熟人”就是信任、“朋友”就会加分的现实世界,脉脉所倡导的二度人脉模式,究竟是蓝海,还是已经被 “熟人社交”模式固定的红海?林凡与他的团队该如何对基于熟人延伸的陌生人社交进行市场教育,这是脉脉今后要面临的首要问题。

除了熟人,你还有脉脉

“IDG想和你聊聊。”2014年中,IDG资本的赵航通过脉脉,发给林凡一条信息。

“我们不见投资人,我们先专注做产品。”林凡如此回复。

当时脉脉刚从融资困境中解脱出来,资金依旧紧张。

赵航继续说:“给你提一些建议行不行。”随后,她写了满满几页纸,这点让林凡很感动,但依旧没有感动到要见面的地步。

赵航继续找同事牛奎光商量,希望可以接触到林凡。牛奎光也是清华学霸,是林凡的师兄,他曾去美国考察过已经十分成熟的职场沟通产品领英。但当时国内的情况是,直接照搬领英的产品都“死光了”,但是中国绝对有类似机会的, 国内会逐渐从熟人社会转向生人社会,林凡之前是搜狗的二把手,具有巨大的优势,所以当时IDG十分看好脉脉。

“既然是师兄,那就见见吧。”林凡说。

当时也有其他4家投资人在接触脉脉,最终选择IDG资本,林凡总结了3个原因:首先投资人其实要比较懂产品,其次是尽量寻找比较长线的投资人,最后就是熟人加分。“IDG的牛总是熟人会加分,天使投资人也是我的师兄,几个投资人中选了师兄也是因为大家比较熟,以前就认识。”

但是林凡在介绍“脉脉”时会讲,他希望这款产品的出现,可以让你不再只依赖熟人介绍工作。比如A想找工作,没有脉脉的时候,他会去找朋友推荐,有了脉脉,就可以打开视野,直接知道自己哪些朋友的朋友有好的工作,这样碰到有兴趣的,再通过熟人了解是否靠谱,减少了不必要的骚扰。

尽管如此,林凡在面对诸多投资人时,“熟人”“清华标签”依旧让他感到亲切,依旧加分。这种熟人社会浇筑到每个人细胞内的思维习惯,对一个意欲脱离“熟人介绍”的职场社交软件来讲,是红海还是蓝海?

投资人牛奎光认为,国内大城市,生人社会已经逐渐开始生根。在这样的生人社会之下,自己的职业经历放在网上,使得商务之间的交往可以变得更直接,林凡一开始很坚持用手机号注册脉脉,正好也符合中国人的习惯。

林凡坚定地认为这是蓝海,他恰恰希望利用国内的生熟交加的社会环境,用脉脉改变社交习惯。

“社交恐惧型”更懂社交敏感点

基于研究和思考,林凡对中国人的社交思维有很深的理解。他曾在脉脉发过一条状态,说“80%的中国人,都是内敛思维,不那么外放”。他偏爱的传统武术中的内家拳法,更是教他“先动心意,再出拳,要内收”。

初次见面,林凡总会紧张,小眼睛白皮肤的他,保持标准微笑,心里却在紧锣密鼓地思考对方的每句话该怎么接住。同时,时刻观察对方的动作和语言习惯,寻找双方共同点找到谈资:如果你晚餐只喝水,那我们就聊减肥,如果你一直看表,那我们就早点结束谈话。

“线上加好友前,必须线下见过面。”林凡在线上曾“声情并茂”地向大家哭诉:“好多人申请加我好友,但是我又是对陌生人社交恐惧型,线下见面以后加好友没障碍,线上除非聊得很熟又或者有熟人背书,否则不敢加啊……”

他把这些归结为技术宅的社交恐惧,他曾通过书籍寻找理论依据,结论是,他属于人一多就分泌不开心激素的人。

“社交恐惧”让他懂社交中的每个痛。脉脉这款产品的设计中,处处透露着“这种痛”。

产品中置入“共同好友”“校友”“同乡”等设计,为初次见面提供了谈资。

林凡认为初相识的人,“群聊”有助于降低心理压力,所以在脉脉中引入“群聊”功能。领英只有点对点交流,这是林凡认为脉脉比领英更接近国内情况的一处细节设计。

他自称在办公室走一圈,就能感受到谁要辞职。对细节的敏感与对产品的表达欲,使他设计出很多“熟人社会特色”的程序比如“匿名交流”,并暗自窃喜:“我不会告诉大家,因为我比较八卦,所以建立了匿名交流社区。”

刚认识就给手机号?是挑战林凡心理舒适区的举动,所以,在使用脉脉时,如果要查看手机号,需要额外申请。林凡认为:“加了好友再交换手机号自然些。”

但是林凡对交往细节的理解,也会产生冲突,毕竟“自来熟”的人群比例也不小。

在脉脉上,好友是分等级的,用户可以根据与别人的交流状态,决定是否开放更多权限,从“初识好友”继而变成“相识好友”再到“熟识好友”。

对于“初识好友”的权限设置,林凡一直比较关注。他发现一些用户,对加好友来者不拒,结果自己的好友被保险、传销等打扰,随即关闭了初识好友级别中的人脉拓展功能。

林凡专程就此建议用户“脉脉认识的好友设为初识好友(LV1),线下见面以后调整成相识好友(LV2),对他足够了解,能够向自己的朋友背书点评对方了才设为熟识好友(LV3)。因为你跟一个人的关系也会影响你的朋友们,人脉慢一点更有价值,切记切记。”

这引起部分用户的质疑,尤其是“加好友就是来者不拒”的用户,他们认为,这种更改会让产品显得闭塞。

一位互联网产品市场观察者称,这种冲突,其实是有社交恐惧与性格外向之间的冲突,熟人社会中的社交,是社会与情感的双重碰撞,夹杂着变幻莫测的因素,林凡要改变丁是丁卯是卯的技术至上思维。

林凡你要“social”一点

长期以来,林凡一直排斥人文社科领域的各种理论,直到陈玥的加入。

陈玥是脉脉的产品联合创始人,毕业于北京大学,知识背景与林凡也截然不同,是经济学与新闻传播学。刚认识林凡时,陈玥感受到“北大的自由感性气质,是这个推崇行胜于言的清华理工男格外排斥的”。

林凡具有清华情结。

作为搜狗的初始团队成员,林凡与王小川并肩作战7年,他一出校门就加入搜狗团队,这里是清一色的“清华计算机集训队”成员。

林凡在加入搜狗之后,不断引进的也是清华大学的同门师兄弟。如今的搜狗管理层,依旧被清华大学的毕业生垄断。这种团队之间的沟通,成本很低,互相都在一个平面上争吵、 修整、完善产品。

“小川是个目标明确的领导者,他提出有锐度的理论,我们自然知道如何从技术、市场上去完善。”林凡用王小川当时提出的“输入法-浏览器-搜索引擎”的三级火箭理论举例,他说:“当时小川一说,我们就get到重点,但这种默契,在不同的团队基因中很难达到。”

潜意识里,他已经觉得,“像小川那样逻辑清晰、目标准确的校友,才是靠谱的合伙人”。找不到第二个王小川,一度成为他创业的心理障碍。

开始创业后,林凡经历了漫长的寻找合伙人之路。

在脉脉这款产品出生之初,林凡自己跳进去做产品、运营,这种时刻试炼产品、保持用户互动密度的习惯,也是从搜狗保留下来的。此外,林凡每天在脉脉上写文章,这些文章以“脉脉创业故事”为主,根据这些创业故事得知,林凡初期的合伙人中,有一半都与清华有关。

“找牛人聊天的过程特别痛苦,还不如自己先做。”林凡说,“最重要的,是产品不定性,所以招人要谨慎。”

与大多数创业不同的是,在“脉脉”2013年10月成立上线半年后,第一个产品负责人才到位,2014年中技术负责人到位,2014年底商业负责人到位,2015年中运营负责人到位,2017年初市场负责人到位。

各种人才组合之后,这里不再是清一色清华基因,而是有外企基因、互联网基因、人文社科基因、感情内容创作基因、纯技术基因。

陈玥加入脉脉后,开始对产品的外形设计、产品细节提出很多质疑。陈玥希望在脉脉的开屏页面上加一句关切的用语,显示一种温情,林凡会反问:“这么做的技术逻辑在哪?”

“林凡你要social一些。”投资人不断提醒林凡,“social”代表着用情绪去带动传播。所以,投资人逼着林凡换头像,让他把原来的一朵向日葵,换成如今开怀大笑的笑脸。

陈玥说,林凡听劝,对方有理就听,所以,现在脉脉的开屏页面中,多了句“工作再累,也要记得喝水!

“林凡以前认为人文社科是无效的。”陈玥的脉脉页面,发表过一篇《记忆设计:怎样设计可被牢记的友好体验》的文章,林凡评论道:“我以前对文科的研究都非常不屑,因为普遍存在研究样本太小和衡量方式过于感性,在用户之间不具备可比性。最近在面壁思过中。”

陈玥说,思路转变之后的林凡,现在也开始与他一直不愿接触的北京大学展开合作,“我们现在正在和北大传播学、经济学做深度合作,一起在探索关系的流动是怎样的。”

如今的脉脉,已成为拥有千万级用户规模的职场社交 App,林凡认为,脉脉接下来面对的最重要的问题,是如何在蓝海中,做好市场教育。林凡想,这是他2017年下半年要面对的挑战,也是他需要继续改变自己才能完成的挑战。

但是,除此之外,如何继续做好这款跳出熟人社会交往模式的软件,也是同样身处熟人社会漩涡、时刻摆脱不了这种思维习惯的林凡要继续面对的挑战。

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