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微商类自有产品创业者如何做推广,微商六脉神剑《团队管理的十大戒律

微商产品 微微网 2018-10-16 24 次浏览 0个评论

微商六脉神剑《团队管理的十大戒律

: 今天跟大家分享的不是什么团队管理的技巧,而是分享一下团队是怎么做失败的,成功的原因有很多种,但是失败的理由却及其相似。因此能够不可学,失败能预防。第一戒:不愿意冒任何风险管理层所肩负的一项重要任务就是利用公司现有的资源进行谨慎地冒险,从而确保公司未来的永续经营。投资一定要有一定不成功的比例才能证明你的投资是对的……第二戒:思维僵化、我行我素真正固执的人不是在规避风险,他们不仅不愿意冒险做出改变获创新,还对自己的方法坚持己见,坚信自己掌握了成功的钥匙,觉得再也不愿意去探索其他的成功之道了。孔夫子有四件事不会去做:勿易、勿必、勿固、勿我要想打败竞争对手,我们需要找到对方自身不能改变的优势来进行进攻。第三戒:把自己完全孤立封闭起来历史上最成功的商业精英有一个共同的特点,就是他们能和各个层级的成员打成一片。傲慢自大或者令人害怕是让自己孤立起来的主要原因。如果团队成员不愿意来找你,你就要想办法接近他们……第四戒:只求发展、漠视商业道德归根接地,团队发展最后的生命线都是信任问题。顾客要相信企业的产品正如我们所宣导的那么好团队成员要相信管理层能承诺兑现很多团队老大做着做着就希望把自己变成名人,从而忽视了团队的经营与管理,让自己外在特别的光鲜。第五戒:不用心思考、对该做的事情一知半解作为团队的老大,我们疲于和人沟通,就像机器人一样,不断地放射出意识流电波,使得数据流越来越多,而我们却不在多加分析,往往游泳被淹死的一定是那些懂得一点游泳技巧的人……如果我们不加思考就摄入海量信息的话, 主要产生三个问题:信息冲击综合征,你的大脑会达到疲惫的极致未经消化的数据会掩盖事实不花时间去思考是愚蠢至极的做法,有时候还会很危险其实真正陷入麻烦的并非是那些我们根本不懂的东西,而是我们一知半解的东西……第六戒:自己不去把握、完全信任专家专家是非常危险的动物,遇到那些想要量化人类的专家你要小心,因为管理始终是人的事情。第七戒:行政作风盛行、团队臃肿现在很多微商团队都成立了自己的公司,但是在管理方面就会出现误区。大家要记住,团队中最有话语权的人应该是为公司创造价值的人,而不是管理层的人。管理层的人是为大家做服务的……第八戒:信息错位、沟通不畅如果传球时没有接到,责任应该在传球的人,因为他和队友的沟通有问题。因此,团队内一定要有清晰准确的信息传递。第九戒:对未来心里恐惧、悲观主义色彩厚悲观主义者的问题是把注意力放在失败上,在我看来,任何时候都是组建团队的好时机,如果你想在团队中达到领导地位,那么你只需要做一个乐观主义者就行了。第十接:丧失对工作和生活的激情理性的人能够适应世界,非理性的人则努力让世界来适应他。因此,所有的进步都依靠这些非理性的人……【微商】

微商类自有产品创业者如何做推广

: 唯圈在上一篇文章我们讲到了代理商如何利用社群做推广,那么现在我们看看自有产品分销型的创业者又该如何做呢?首先,我们要先知道,和代理商的劣势相比,自有产品创业者恰恰刚好相反:1.价格的制定由自己控制,更加灵活和自主,;2.品牌的品质由自己决定,东西好不好,优势在哪里自己最清楚。这意味着什么?价格的灵活变通,意味着可以根据市场情况随机应变,例如不同的组合套餐,不同的折扣,不同的优惠,针对不同节日做的优惠活动,一切的自主权都在你的手上!只要你经营得当,可以玩出各种各样的营销方式。品牌品质由自己决定,这意味着你可以从更多细节的地方打磨你的产品,从质量,包装,服务,图片,渠道环节,包邮,新鲜度等等,全部都是你可以自己把控的环节,没有什么需要承担的质量风险。简直不要更棒。同时,当靠创业者自己一个人去销售自己的产品,始终会存在局限性,你一个人销售的成果,和10个人,100各人帮你一起销售的成果肯定是不一样的。那就是要做分销。那么又该如何利用社群去做分销呢?欢迎前往各大应用市场搜索唯圈,安装后搜索唯圈基础课,各种各样的社群知识和社群管理者和你一起来学习分享讨论,总有一款干货能够帮您和您的社群更好的成长。1.首先说服自己对产品的信心,以及对自己产品的清晰定位。试问,如果你天天问自己,哎呀会不会不好卖,会不会不太好,你连自己都说服不了,那你用什么去说服你的分销商去为你销售?那么,怎么样才能让自己更有信心?那就需要你一定要清晰的了解你自己的产品定位了,你的产品主要服务于谁?谁才是你产品的主要消费者?举个例子,做玩具的,主要服务于小朋友,但是妈妈群体才是你的消费群体,所以一方面,你需要清晰的知道,你的产品对小朋友有什么好处,另外一方面如何才能让妈妈们愿意为此付款?2.为分销代理商们提供品质的保障。当你对你自己的产品有信心了,就需要让代理商们对你的产品有信心了。但是这个信心不是源于你说你的产品有多好,而是要有具体的事例、国家许可文件、资质证明等具体的硬保障。“无品质,不销售”,发展代理商之前,需要把一切文件准备到位。代理商才愿意相信你,毕竟“口说无凭”。3.奖惩机制要完善。如何在自己获利的同时帮助分销代理商获利,才是他们依赖并忠诚你的愿意。只有你让他们能够赚到钱,他们才会愿意更加卖力的销售。合理的奖惩机制,一方面能够为分销代理商带来更多动力,一方面能够保障他们的权益。例如,返点制度?优秀代理商制度?区代理、市代理、省代理的相关机制、优势和晋升方式?同时还要保护各家代理商的权益,例如出现一些低价竞争,抢客户,或者越权销售等等该如何进行处罚?当然最重要的,一切都要合理,作为创业者的你,整个机制一定要自己摸索一次,实在没有经验的,可以上网搜索一些资料作为参考。但仅供参考,找到适合自己产品的方式才是最重要的。4.丰富的活动让大家都愿意积极参与。在你的代理商社群中,你可以经常提供一些活动,让他们参与。当然,可不是什么单纯唱歌吃饭抢红包的活动。举一些小例子,经验分享会?销售培训?技能培训?产品制作直播?优秀代理分红计划?节日提供赠品给代理商做活动?各种各样的活动多不胜数,如果想了解活动的意义和方式,欢迎来唯圈APP里,搜索唯圈基础课,了解更多相关资讯。其实你只需要记得关键两句话:你希望商家提供给你什么样的优惠和便利,就是代理商希望借此来提高销售的;你作为代理商希望得到什么支持,就是你应该给你的代理商提供的便利。【微商】

未来10年看微商

: 1、请介绍一下您没从事微商之前是做什么的?您是怎样接触到微商并进入到微商行业的?最早从事的是手机行业,在一个上市公司干了6年,当时该品牌已经是行业遥遥领先;后来从事电商、移动支付行业,是支付宝深圳的服务商。接触微商还是筹备创建深圳市微商协会才开始的,从行外看微商行业乱象丛生,但是微商就是发展很快,所以想联合一批人来规范行业,让行业更好,更快发展。2、如果行业外的人问您,您会怎样介绍微商行业?目前的发展趋势是什么?微商最早是一批草根创业者在微信端销售产品,逐步席卷中华大地。微商的崛起内因有两点:一是消费升级,二是移动端崛起带来沟通方式的变化,核心是微商的裂变分销模式,能极大调动资源,链接资源。随着越来越多的大品牌进入微商行业,越来越多有能量的人进入微商行,政府和协会的积极参与,微商一定会规范、健康、有序发展,未来10年看微商。3、您认为微商未来怎么发展?我认为微商就是聚合营销。通过人和人的链接,整合全渠道,全模式的营销手法。所以未来一定是看自己链接的资源重点在哪里,并不是每一个企业都是相同的手法和模式,而是看定位和资源。4、对想进入微商的品牌来讲您会给什么建议?早一天加入,成本更低;加入协会,少走弯路。5、您对目前摩能事件怎么看?摩能事件,说明三个点:(1)行业内部确实有一些不规范;(2)外界、主流媒体对微商行业认知很少;(3)微商行业需要大家一起来推动。6、你最欣赏哪个微商大咖?最不喜欢哪个微商大咖?最欣赏的是:龚文祥:最不喜欢的是:只收钱不办事的人婷克丽后记:刘大刚老师说,他最不喜欢只收钱不办事的人,其实在微商行业里面,那些只收钱不办事的人,真的让人很烦,本身实力真的就跟平底锅一样平,肚子里又没几斤墨水,非得招摇过市,装逼误人子弟,实在是难得一见的坑货。【微商】

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