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如果我是微商,我会怎么做?,如何打造狼性微商团队?

新手怎样做微商 微微网 2018-11-06 28 次浏览 0个评论

如何打造狼性微商团队?

: 有句古话说得好“兵熊熊一个,将熊熊一窝”这句话就诠释了一个团队要想发展的好,那么领头人的重要性,有什么样的领头人就会带出跟他一样的团队,“一头羊不可能带出一群狼”。最近还多伙伴都找我咨询团队打造的问题,都说团队现在遇到瓶颈了,发展速度缓慢,其实没有那么严重,是应为你们的方法不正确,是因为你“头狼”本身就没有狼性,怎么可能打造出一支狼性团队呢?团队的打造是一堂大课程今天我们就来简单的分析一下:一、领导者的3大能力1、独具领袖魅力的演讲能力带一个人用心,带十个人用情,带一百个人用制度,带千军万马用“演说”学会演说,不但是建立领袖魅力的主要基石,也是你能学到的所有技能中最能吸引人才、激励团队的方法……2、独具慧眼的战略规划能力一个团队如果没有规划,那就是一盘散沙,就是一个杂牌军,永远不可能打胜仗。只有做好长久的战略规划与布局,才能够更好的规避风向,把握时代的脉搏,与时俱进,快速稳步的发展。3、独具逻辑思维的谈判营销能力无论是微商还是实体,我们做的都是人的生意,所以我们需要的是与人打交道,在打交道的同时避免不了为了利益而谈判,一场成功的谈判能够赢得几千万甚至上亿的利润。所以领导者必须具备这种博弈的能力,只有这样才能让团队利于不败之地……二、左手斩问题、右手带团队1、团队遇到瓶颈的瓶颈与原因①团队成员是否有凝聚力、执行力、忠诚度、团结力?②你的团队是否人员流失严重?③团队成员是否学到知识?④团队成员是否充满激情?⑤团队成员是否充满赚钱的欲望?2、重塑团队的4部曲①团队凝聚力a要养成相互吸引学习的习惯(学不到东西的团队时不会有人愿意留下来的)b要让队员产生存在感(人都是有虚荣心的,只有让它感觉到有存在感,他才能体现价值)c基于强关系的聚焦(要用感性纽带把关系变成强关系,用演说的能力把强关系变成你的崇拜者)②团队归属感a要让成员在团队内有安全感(现在社会都比较浮躁,人们内心都比较空虚,所以一定要让成员有安全感,把团队当家,全身心的投入)b要让成员有价值感(每个人都喜欢光环,都喜欢受到别人的重视,这是心理导向,所以我们要让成员在团队中有价值感,让成员知道知道它做的事情是有价值的,对团队的发展有巨大贡献的)c让成员有成就感(成员做事情就是喜欢被表扬,只有表扬才能激发别人的斗志,才能让别人有成就感。如果团队不能让成员有存在感,那么它必然会离开)③团队的号召力a人格魅力b榜样的力量c组织力量④团队的参与感a温度感b互动感怀c强关系d趣味、娱乐性三、团队系统化才能打造超强战队1、团队企业化(团队的打造就相当于企业的塑造,我们要有自己的规章制度与人文文化,只有不断的灌输团队的文化才能走的长久,走的稳固。)2、培训系统化(好多团队都说有培训,但是都不见成果,那么只有两点原因:1、你的培训不够落地,没有实用性,讲的都是大道理。2、你的培训不够系统,都是支离破碎的培训,想起什么讲什么,让代理学习的很乱。所以想要打造好的团队培训至关重要,而且一定要系统,新人小白--提升--塑造)3、渠道立体化(互联网是一个多元化的空间,我们无论是宣传还是招商一定要做到3D立体化,只要陆海空全面覆盖,才能达到最好的效果,同时也才能给代理提供最大的帮助)4、服务专业化(现在属于是开放性的社会,人们的选择性很多,人们购买产品追求的就是产品背后的机制化服务,所以一个良好专业化的服务体系,能够更好的帮助代理及客户解决问题,给代理充分的信心。)5、内训专业、制度人性小团队定目标大团队定规则四、代 理分配机制及全网引流“在移动互联网时代,流量就是购买力”,所以每个人都希望壮大自己的团队,每个人都希望得到帮助。作为领导者的我们要有“利他”的心态,只要真正的做到利他,那么你的团队才会凝聚力爆棚,才会有跟随……微商8大引流渠道:1、百度系平台系引流2、阿里系平台引流3、腾讯系平台引流4、新浪微博引流5、其他网络平台引流6、移动APP引流7、线下活动引流8、媒体广告引流时间有限,今天就分享这么多,希望对朋友们能够有所帮助,想要了解更多的微商知识欢迎与老梁(910165444)进行交流……狼性团队8大法则:欲望、打击、高压、速度、结果、警告、无情、激励【微商】

如果我是微商,我会怎么做?

: 如果我是微商,我会怎么做?首先不得不说微商是这个时代赋予我们的机会。其实我也挺喜欢微商的,但我对微商也有自己的理解。现在互联网时代,大家都在说体验感,可是,现在大部分微商给人的体验感真的好吗?现在大部分讨厌微商,应该大部分是因为微商天天满世界的刷屏吧!像我们每天打开朋友圈,满满的全是广告,想看几个朋友的动态都翻不到,而且千篇一律,所以久了感觉没意思就烦了。毕竟微信只是一个社交工具,一切以连接开始。如果都让人烦了,还谈什么连接呢?将心比心的去想这个事情其实不然。比如我们去看电视,并不是所有的广告我们都不喜欢,比如我,就喜欢看一些体育品牌的广告。那种向上的体育精神,让人感觉有能量。还有好多泰国的广告,超级走心。然后站在朋友的角度去看,我很愿意关注的是你的生活,其实微商也没什么不好,我朋友圈里也好多微商,他们每天真的很正能量,每天都能影响到我。如果微商不是朋友圈满满的广告,而也分享微商的生活,让我们更深入的了解微商的每一天是怎样的。我想,微商也会很精彩。我做微商,我会这么做。首先微商肯定是卖产品,所以选产品是第一步,我不随大众,说今天出一个爆品,很好卖,我就去卖了。因为我们的生意都来自我们朋友圈的支持。所以选产品对我来说极其重要,哪怕多花些时间也没关系。要深入的去了解一个产品背后的理念及文化。这过程完全的分享出来,与大家一起讨论,碰撞。然后再选择购买亲自试用,并分享。认可其公司文化,理念,创始人,然后产品也不错的情况下,再选择去代理,我想,这才是对朋友们最大的负责。代理之后,肯定要给自己定位,规划。我要怎么做,做到哪种程度。我组建团队,那我肯定会表态,我要做多大的团队,团队的人跟着我能得到什么结果,过程中我会怎么做。然后每一天不断的去学习,帮团队小伙伴解决问题,都做为每天的分享。我知道只有真正能为别人解决问题,你对别人才有价值,别人才愿意跟着你。朋友圈除了分享生活,学习成长,对小伙伴问题的解答,小伙伴的成长,还有就是一些对微商有用的话题及建设性建议。做零售的时候、首先我会自己用产品,并分享。然后丰富自己的专业知识。因为我深刻的知道,越是专业就越有信赖感。然后我会去关注使用我们这类产品的用户所关心的问题。然后给予建设性的建议。我会去分享我每一天的微商生活,我的喜怒哀乐,我的学习,我的成长,我与用户的沟通,及朋友们因为我的产品得到的收获。一个每一天都真真切切的我的微商生活,而不仅仅只是广告刷屏而已。我相信,只要去用心认真的生活,生活依然会变的精彩。我若精彩,蝴蝶自来!【微商】

马云说电商很快会消失,那么“微商”的未来呢?

: 近日,在浙江杭州云栖大会上,阿里巴巴集团创始人马云指出:“电子商务”这个词可能很快就会被淘汰,未来影响中国和世界的将是新零售、新制造、新金融、新技术和新资源等“五新”气象。同时,对于阿里巴巴来说,明年起将不再提“电子商务”这一说,因为“电商只是一个摆渡的船”。由此,在新零售时代,不仅线上、线下业务和物流需要结合起来,也有赖于人工智能、大数据、VR等新技术。比如在今年4月份,淘宝推出的全新购买功能BUY+。BUY+主要利用VR技术,百分百的还原购物场景,大大提升消费者在网络购物上的体验。换而言之,电商不是彻底消失,而是借助于新技术,从而呈现出全新的状态。那么,如果电商都面临转型升级的压力,微商的未来在哪里呢?2014年,基于微信数量的不断增长,微商在微信这个平台诞生了。起初,微商主要以面膜等化妆品为主,在2014年可谓风靡一时。不过自2015年以来,一方面是微商刷屏广告等问题长期影响着微信朋友圈,引起了不少用户的反感。另一方面,不少微商大力发展下级代理,促使微商规模保持着快速增长的趋势。此前,根据微商大会公布的数据,国内微商的数量已经超过1500万。在8亿人的微信平台上,微商已经成为不可小觑的力量。而在对于微商的态度上,腾讯和马化腾保持着对售假微商严厉打击的态度,对于正规微商,则在加强引导。比如通过微店、微商城等平台,意图减少微商对于微信朋友圈的负面影响。但是,无论怎样。目前的微商,仍然暴露出了态度问题。除了刷屏打广告、疯狂加好友,微商商品的物流、售后环节缺乏有效的监督。对于极少数不良微商,可能在用户付钱后没有发货。或者在商品出现问题后,拒绝进行售后。相对于淘宝、京东等互联网电商平台,微商因为这两点的缺失,可谓到了不转型就难以生存的地步。最后,在移动互联网时代,微商第一是要保证需求真实,产品有品质;二是自己或亲人使用。无体验不分享;三是信息节制得体。骚扰不是微商。值得注意的是,对于大部分微商,可能都需要朝着B2C模式转型,也即朋友圈只是C2C阶段的一个方面,微商C2C在产品的质量、品类的选择,物流、维权等方面均交由B端货物供应者(包括厂商、供货商、品牌商)来解决。【微商】

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