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微商大佬的致命弱点与解药,为什么你不喝微商这碗好的鸡汤?

微商产品 微微网 2018-11-07 22 次浏览 0个评论

电商、微商区别在哪里?

: 几年前,我们说电商的出现影响了传统行业并且造成了较大的影响,深刻的记着某某运动装品牌线下实体店关门几百家的新闻狂轰乱炸,各个行业的老板也都在唉声叹气讲生意不好做。那时候我们提到的电商一班都是指的淘宝、天猫、京东等购物网站。但是严格意义上讲“电商”的涵盖面是非常大的,不仅仅是淘宝,其他更多的进行的网络上也交易我们也都统称为电商。“企业触电”这个词一两年前比较火,但是我看到的是很多企业都去做了淘宝店,以为这样就是“触电”。大学那会淘宝店很火,因为门槛低,不管是个人还是企业都可以轻松开店,利用淘宝的自有流量,多少都能卖出去。但是做起来之后我们发现,有更多的隐形成本我们并没有很好的算进去,例如:包装成本、运营成本、产品损耗等,尤其是运营成本的不好把控会导致虽然店铺量大,一年下来核算一下亏了几万块钱。企业对互联网的认知少,导致与团队想法脱轨。做“电商”需要团队,就像现在流行的代运营一样,总要有专业的人做专业的事情,才能达到更好的效果。但是企业老板往往找了团队,办公室等硬件设施都齐备的情况下,以为提供了这样的条件就可以了,无非就是在网上销售嘛。而团队考虑的是,运营起来之后的实际,比如直通车投入、投入产出比、运输费用核算、产品结构调整、外部流量的引入等,这些与企业老板的沟通较困难,以至于做了两三个月看不到效益有放弃的想法。“电商”的出现、门槛的降低导致许多厂家直接开店、转型,积压了传统经销商的利益空间。这是生产者直接到消费者的体现,对于消费者而言,利大于弊。但是知道现在我所看到的企业转型,十个当中有九个是失败的。厂家的优势在于供应链,做好供应链的情况下,换换深入互联网的商业模式,不会仅仅局限于网购网站,在网络推广、产品销售、品牌塑造等方面都会有更多的机会展示企业形象。微商,是指利用移动设备能够进行的网络产品交易。而往往我们也是理解为利用微信进行的买卖关系。作为微商最直接的交易工具--微信,似乎更好的代表了整个微商。很多的APP都可以接通微信端口,比如微店。微商应该分为两种,一种是散沙式,一种是系统式。随便看到一个朋友在卖自己店里的货,直接跟朋友沟通了一下也在微信上卖起了一样的产品,之后朋友圈里面广告不断,时不时的还要群发一下,这种我理解为微信卖货。而真正的微商,是有系统的,专业的、整天的销售方案和思路,包括层级关系、终端零售价、奖励制度等,也就是说,后者在利益驱动的情况下能够发挥微商最大的价值。但是很多人没有注意到,层级的出现意味着产品成本的提升。以前一个人分这些利润就可以了,现在卖出去一件要两个人三个人去分,甚至不够分,怎么办?很简单,涨价。电商和微商,前者去除中间代理商,后者增加中间代理商,各有利弊。微商的销售是引导购买,“电商”是被动购买,二者在互联网中独树一帜,各领风骚。【微商】

为什么你不喝微商这碗好的鸡汤?

: 你想要的,生活都会给你,但前提是:你必须努力。翻阅着朋友圈,这是刷出来的第一份鸡汤,我很奇怪,我怎么没有把她屏蔽了呢?真是一个重大的失误,明显的,她就是个微商!当然是女的啦,毕竟微商男人是很少的,也可能微信她是女的,背后实际上就是个男的!这一点都不符合我的性格,所以,我就立刻屏蔽了她,从此,我的江湖再无她。朋友圈是现代人几乎不能缺少的东西,鸡汤,更是现在人最爱喝的东西。总是说人家说的多么多么好呀,尤其是那些所谓的精彩语录,几个简单的字,配上几张图,就他M的精彩了?就能跟你产生共鸣了?你这共鸣点也真的是够低的,时不时的自己再以此风格,来上这么几句,好像弄的自己多么有水平一样,不过是渣渣而已!微商,大多数人都会厌烦哇!她们在拼了命的刷屏,还不付广告费,真是厚颜无耻。然后,被大批的好友无情的屏蔽了,这大批的好友到最后可能也不会明白,自己与微商相差的太多了,人家那叫坚持!不是说,你们最爱喝鸡汤么!朋友圈最好的就是分享么!可是,为什么微商熬好了这么好的鸡汤,你们却偏偏视而不见呢?然后,再去关注过什么什么鸡汤的公共号,或是直接分享到朋友圈,或是从上面扒几句,复制粘贴过来,来表达此时此刻的心情,只是吧,就像你屏蔽了大部分微商一样,你那朋友圈的好友,也根本就没有人在乎你,不信的话,你此时此刻可以发一条状态,看看有多少人给你评论,相信我,数据是不会说谎的,说谎的只是你自己。看,快点看,你那微商朋友从早上到晚上,几乎每一顿她都会为你熬了鸡汤,不让你错过每一次品尝的机会,如果你未曾屏蔽她们,只是把她们的鸡汤找出来,手抄下来,那都可以出一本很好的鸡汤书了,人世间最美好的鸡汤,就是微商熬的鸡汤,可惜的是,读者太少。我也是在不停的不停的屏蔽微商,因为我吃素呀,所以,不需要喝鸡汤呀!可是,你们为了什么呢?别跟大爷学,大爷是真的吃素,你们那是假的。行,你说你吃素的话,我就揭穿你去了,翻阅一下你的朋友圈就能够找到赤裸裸的证据,让你百口莫辩,哑口无言,真的好么?或许,你们恨的是微商无限制的刷屏,这个是不是得给马化腾打个电话,让马兄可以限制一下每个人每天最多可以发三条朋友圈呢?我就想了,三条的话,对于任何人来说,都是足够了的,哪怕你晒这个晒那个,三条耶,不知道有句话叫做事不过三么!总是习惯性的跑题,可能就是思维太过于活跃了。这明明就是一个问句,不需要我来给出答案的,你们才是主体呀!我对你们是多好了,总是给你们扮演主角的机会,不用谢谢我,因为我不会说不客气的。还得声明,我可不是来为了微商无限制刷屏来平反的!就事论事而言,微商绝对是熬了一手好的鸡汤。我作为一个把微商几乎都屏蔽的人都承认此事,你们就不能不承认了吧?谁如果不承认这件事情,最好先啪啪啪,我是说自己打自己的脸,是脸,不是屁股!我不污的,因为我是一名文艺青年,也是一名艺术家。各位观众,一千个读者就有一千个哈姆雷特,假装文艺一些,你心中的答案是什么?看不惯人家微商在赚钱么?可是,这无论你看的惯与看不惯,人家都是在赚钱的。就说了,总是赚朋友的钱,心黑。我了个去!什么心理?朋友的生意你都不照顾,你这心也是够黑的。你就这么喜欢赚陌生人的钱呀?那你真的没钱的时候,去找陌生人借借看,看有没有理会你,和尚都不给你念个阿弥陀佛!越来越想给微商平反了!我又不是包青天!我也没有那个黑炭头那么黑呀!这无关我的事情,也没准哪天我一生气也去朋友圈卖点东西看看呢。包大人是喜欢给人平反的,可惜呀,他早在宋朝就死了。再次佩服自己一下,都知道包青天是宋朝的,想当初历史老师丑呀,也没有阻止我历史学的这么好!有天赋的人,就是与众不同,鹤立鸡群是一种很好的感觉的。【微商】

微商大佬的致命弱点与解药

: 微商头子这是最怕的就是团队不稳定,不受控,多级代理制看似一套政策架在那,实际上微商头子能管控的节点很少。微商团队抗风险能力极弱,整个组织只能在强利益刺激下维系,而我们知道正常的企业的业务是有起伏的,而这些团队是禁不起起伏的。他只能一波接一波的高潮去推动,一旦受到冲击之,代理们的耐心极差,根本就不给微商头子稳定局面的机会,有句老话讲树倒猢狲散,微商团队可能是树没到,猴散了。虽然说有些比较老道的微商团队会制定各种政策啊,各种套路啊,但是总的来讲还是纯利益的一个维系,就是头目对代理,或者你的一些所谓合伙人,一些核心的有掌控,但是代理的代理就不是你的代理。纯利益去驱动微商团队像癌细胞一样在市场迅速扩散,失控的时候,微商头目看起来挺威风,其实他是没法管控这批人的,就很乱,乱起来就属于连自己都打的那种。此外代理翅膀硬了,或者看到别的货更好卖,他就卖别的货去了 ,互联网诱惑太多,这也是团队不稳定的诱因。失控的解决之道在于让组织可控。盘子起的大的微商团队一般都有一群很笨的代理,而且这个主体以女性为佳,而这也不是说咱们的女同志就比较笨,其实我说一个客观事实就是女性这边稳定性更强,不管你信不信。而像男的吧,你们看一下身边的男微商,虽然说可能做了某某的代理,说不定拿了好几个产品的代理,男的更躁动,互联网诱惑这么多,谁会死心塌地跟在一个人屁股后面卖一辈子货?不可能的,但是对于一些女孩子或者妇女同胞来讲,她们觉得挺好,那有家的感觉。举个例子,像16年上半年声音特别大的,号称团队百万之众的几个微商团队,例如棒女郎,澜庭集,V塑,CBB,这些所谓的主流微商,除了他们的头目是女的,团队主体也是女性。从一个操盘手的角度来讲,员工不要太聪明,不要太全面,员工的“蠢”对团队来讲是一种福音。相对“低能”的人忠诚度越高,长翅膀的鸟终究都要飞的,微商大团队其实只需要一个大脑,就是高手操盘,下面人执行。【微商】

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