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微商江湖中的一些门道

新手怎样做微商 微微网 2018-11-08 31 次浏览 0个评论

微商江湖中的一些门道

好的产品+好的支持!至少,核弹的基础已经制造出来了。我期待接下来的发展。如果你对这个项目感兴趣,你可以私下交流。昨天下午,我遇到了一个客户,他问我,除了微商渠道,还有哪些渠道值得推荐?说实话,除了微商渠道,我真的没有其他渠道可以推荐一个新品牌,至少在我看来是这样。其他渠道的有效性和性价比过低。另一方说微商渠道不错,但生命周期太短。半年了,一年过去了,我们的产品都是保健品,操作起来要花很长时间。我说,微商的生命周期并不长,它取决于品牌所有者自己。生命周期短有两个原因。第一个原因是产品的原因。

产品问题大致可以分为三类。首先是产品质量差。例如,那些激素面膜,三无产品,等等,产品本身有很大的问题,怎么能长呢?二是价格与价值不一致。一到两元的面具卖给消费者,超过200元。如果消费者长期使用,可以说是够愚蠢的。第三种情况是产品不能满足顾客的期望。也就是说,消费者购买的产品和他们想要的不一样。比如,你在做营养品,而顾客想减肥,为了赚钱,很多小商家都会说他们的产品是万能的。也许你的产品真的很好,但它与客户无关。除了产品,还有另一个问题。

          

过去的模式是囤积货物,而产品根本没有接触到消费者。每个人都在一层一层地胡闹。最后,我们赚的钱不是产品的利润,而是“人头费”。产品根本没有为最终客户创造相应的价值,如何形成相应的市场效应和口碑?在囤积之后,产品的生命周期就结束了。也有很多商人想通过囤积货物来赚钱。他们不太关心销售商品的问题,或者他们仅仅认为销售商品太慢。所以,大肆宣传一个产品,迅速囤积,然后再重新宣传另一个产品,继续囤积。相反,那些以脚踏实地的方式销售商品的人会活得又长又好。Dr. David, Sally, Bodoti, Dujia, Yi Yuan candy等等,都很畅销。因为产品到了消费者手中,有些人感觉更好,自然会形成口碑传播和再购买。无论是产品还是模式,实际上都是品牌所有者自己的事情。如果我们合作,你负责的产品,微商集团和微阵列负责好模式。只要我们能把“卖好货,卖好货”这七个字放在心里,用心去实践,效果就不会太糟。另一边还说了一个例子,当他们过去做化妆品的时候,如果一批产品添加了较少的某种成分。有时候,自己的质量控制也找不到。但一段时间后,市场的反应就会出来。因此,对方说,尤其相信一句话:——普通人的眼睛是明亮的。对方还问了我一个问题,那就是估计销量。我说,不管我多说还是少说,这都是不负责任的。

如果我还没见过这个产品,我可以预测销量,所以我会直接去算命。一个品牌能否成功,我认为有两点。一是产品本身与市场需求的契合度不够。另一种说法是产品是否适合这个渠道销售。在这方面,我们可以提供相应的支持。接下来是品牌运营商的运营。因为微商渠道需要不同于传统渠道的人才,所以它是一个与人打交道的渠道。如果和你打交道的人都很满意,那么结果将不会太差。过去,一些品牌商在招商时总是面带微笑。交易完成后,他们往往摆出一副高高在上的姿态,不管什么代理。有多少代理会这样做?大多数人认为微商是外在的,不管成功与否,他们总是一些微商的“样品”。虽然这些样本非常有名,但它们不能代表所有的微商滴。微商领域有很多产品,也有很多人进来,所以有很多玩法。不要拘泥于某一种方式,根据自己的情况来设计一套适合自己的游戏就是王国。正如我在前一篇文章中提到的,湘雅草采眼膏招聘的联合创始人大多不是微商,他们是线下的人,大部分是线下的老板。                                                                                                   

微商江湖中的一些门道

为什么要这样做?我的说法叫换场景营销!这些传统老板才是真正的实力派,经过传统市场的洗礼,而且还能活下来的老板才是真正的人才。这些人有足够的资源、能力和执行力。如果这一群人能够动起来,绝对不需要你的鼓励,他们会疯狂地行动起来。这群人的结果一定不会差的。所以,我才对湘雅眼贴充满了信心。故有孟母三迁,一个人的成长环境很重要,因为你最终的成就大小取决于你跟什么样的人在一起!方伟、金刚、霸王、康熙是我推荐给品牌商的操盘手,期待四大金刚的精彩表现,也期待湘雅采草人眼贴的完美绽放!喜欢帮助传统企业,卖货人,品牌商来做微商,不管你想做微商还是正在做微商,有任何瓶颈都可以来找我聊聊。如果企业需要做微商,微商团会从产品设计、团队管理、卖货流程,这些方面给企业提供全套服务,协助品牌商做好微商。欢迎有实力的企业来合作。【微商】

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