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微商本地代理与外地代理的5:5模式

微商怎么找客源 微微网 2018-01-08 354 次浏览 0个评论

本地代理与外地代理的5:5模式
微商最怕团队、代理被挖,你一个人来,我送了你一个团队,结果你要离开,洗走4团队,严重的甚至导致整个企业都瓦解。原来1000人的团队,他不干了,团队80%的人会被挖走。这个能怪谁?
你不干了,品牌方肯定会使劲地留你的代理,甚至给更加优惠的代理让他们去升级。留不职能怪你自己。

但是我们有一个很好的代理,之前做了另外一个产品的执行董事,后来不做了,那个产品的品牌方就想挖她的团队,但根本挖不走。因为她很聪明啊,她遵循着50%本地代理、50%外地代理的模式,核心团队都牢牢跟着她。如果康宝莱、安利的团队都是零散地分布全国,4星期不见一次面,4月不开一次大课,团队随时可能被挖走,因为本地团队太弱了。保持50%的本地代理,甚至培养级别tbgj高的代理,意味着核心的团队都在你自己手上,知根知底,他们相信你能给他们带賴多的商业价值,不仅跡走,还稳。

如果你的团队是1000人,800人是外地的,我可以告诉你,你的团队随时会瓦解,同时你的团队对于我的产品而言毫无价值,因为你随时会崩盘◊解决不了本地代理和外地代理的区隔化,死路一条。

目前我们给予团队的考核就是能否做到本地代理与外地代理5:5 ,有1个好处是,总代级别的人1月至少可以来一次培训,如果你是本地的,还可以建4几十个人的工作室,进行每周一次的培训团人在身边,是最好管理的。如果能做到公司化、规模化,你有1000人的团队,一年的收益至少两三百万元,有本地团队和零售团队,收入是能翻倍的。我们今年对所有的贿董事说,如果你在本地建了团队,多燕瘦会帮助你建立一个50人左右的零售团队,扣除广告费、营销财姐,翻润一年也能有千万元以上。

我们希望能给这个行业带来更多的正能量,不愿意再看到那些年轻人刷信用卡、拿家里的积蓄,甚至抵押房产去做微商,拿回一堆货,最后还卖不掉。所以我们会提供足够的保障和安全感,总代级别可以无理由退换货,执行董事无限期退货。只要你有团队,做到5:5的模式,我就不怕你退货,因为货一定会卖掉。

门店与单品销售的5:5模式
还有人问我了,如何正确评价一个微商团队?我说如果他没有零售团队,你们合作的时候要小已、,因为f讎难给你退货,如果被恶意压货,本醜外地傾比例又悬殊,就跟上了贼船一样。现在很多微商合默很酷,不想骟人,但又被厂家酿。



所以做到了前两个5:5之后,团队还是出现问题怎么办?唯有回归到卖货的本质,除了产品,你还要有服务。
絲的市场竞争没有服务只有产品是死路,消费者的要求会越来越高,除非你是很有实力的国际大牌不用在意,我希望5:5模式是能让我的品牌'我的团队可以持续发展。

这个模式就是门店加单品5:5的模式,未来多燕瘦会在全国开1000家多燕瘦体重管理中心。有人问我,为什么你能这么自信减肥的微商可以做大?我说因为多燕瘦眼里就只有四个对手:①一年销售额70亿元,中国就有7000多家门店的康宝莱,•②嘉康利,一年销售额40亿元,所有的代理商都有自己的工作室或者加盟店;③如新TR90 , —年销售额20亿元,有自己的工作室;④安利乐纤,直销、加盟店模式。我要做就做线品牌。

门店也可以是你的工作室,不一定要卖货,只为方便提供更多服务,其实也就是做020 ,线上线下融合做客户的闭环管理。门店销售做到50% ,微信上的单品销售做到50% ,才是对的.

如果今后你的商业模式做到了这样的删,基本已绍故到了无坚不摧。要知道现在80%的微商是拿着手机,活在云端,开一家店,做不好损失巨大,唯有用店把^ 全住,用门店落地,才会更加长久。前段时间和阿里的朋友聊天,说为什么淘宝不好做了,因为实体不好做了,实体就是反映电商的一面镜子,实体有了机会,电商才有更好的机会,所以未来一定是线上线下的融合。
未来不能解决代理的问题,不能解决零售的问题,不能解决服务的问题的微商是不会长久的,希望更多坚持正能量的微商,传递健康的营销方式,为微商这个行业带来更多的希望。

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