您好,欢迎到访微微网,微商代理,微商代理加盟一站式解决方案!
  • 微商代理,微商代理加盟
  • 欢迎访问微商,微商代理,微商代理加盟,最新更新
  • 北上广深微商网站所有资源均来自网络,如有侵权请联系站长删除!

微商创业团队打造的7大黄金法则

微商创业 xbceo 2018-01-11 170 次浏览 0个评论

微商创业团队打造的7大黄金法则
团队打造的7大黄金法则全是我们团队现在在做并且严格执行的,取得了不错成绩。之所以先从团队讲起,是因为创业本来就是九死一生的事情,能否取得成功的影响因素非常多,比如方向、策略、营销、转化,但是这些东西从来都离不开人、离不开一个团队来执行。团队是创业能否成功的最大因素,包括京东的刘强东也说过,归根到底所有的失败都是人不行。同样的项目,不同的人和不同的团队去做会有不一样的结果,而我之前的职场经历过公司融资2000万元,却依然失败。因此,我对团队的重要性有深刻的认识。

第学习力,团队的进步是一切的根本。我们推出了每周的计划,就是每个人每周看一本书,然后每周五固定时间轮流分享。坚持了三个月,目前来看,效果非常好。首先就是让所有的团队成员思想处于同一个频率上;其次是因为看同样的书,很容易形成同样的价值臟方法论,比如精益创业、试错思维、参与感、超级思维已经融入团队每个成员的大脑,所以大家在沟通和配合上效率常局。


第二,团队一定要有严明的纪律。创业就是竞争,创业就是打仗,没有规矩不成方圆,一定要有规则,而且必须严格执行。定制度容易,其实最难的是执行。我们8点半上班,晨会9点,晚会5点半,雷打不动。上班迟到乐捐50元,即使只差1秒也罚。没有任何例外,刚开始执行的时候,出现过员工连续三天迟到十几秒,有一天甚至只迟到3秒,遇到这种情况还是要严格执行的,无论迟到1秒、10秒还是60秒在规则面前其实没有差别,都是迟到。

第三,要为团队成员打造形象,提升价值。我们会给团队成员做发型设计,拍形象写真,让他们更多发现自己优秀的一面和美好的一面;我们也会给员工更多的机会去展示自己,去分享自己的经验,我们有很多代理群,除了核心负责人去汫课,我们还会把机会给到中层员工,我们的总代里有很多高手,经商十几年,自己公司都有几十上百员工,月流水上千万元的不在少数。给这样的总代去汫课,压力是很大的,员工如果没有充足的准备、没有干货是很难讲下去的,正因为有了压力才能激励员工积极主动不断去学习、积累和总结,这样可以比一次讲得好,也让他们找到了自信—原来我也可以做分享嘉宾、做老师。

第四,团队的人文情怀建设。我们在员工生曰的时候不仅公司会送蛋糕送丰而且规定其他成员也必须给生日同事送 ,而且送的礼物必须符合收卒的需求,你还要讲出为什么是送这个字_而不是其他,这样就加深了团队成员之间的情感和互动。另夕卜平时有好看的新电影,我们会一起去看,用乐捐的钱购买电影票。出去聚餐也会用乐捐的钱,钱不够我们还采用划拳的方式决定谁买单,所以我们每次聚会都非常有氛围,有悬念,同时也增加了游戏的趣味性。

第五,招人一定要严格。招聘必须严格和用心,这个环节至关重要,因为这个环节决定了到底什么样的人加入你的团队,后续会跟你其他成员产生什么样的反应。人的性格和习惯之前就养成了,如果找不到价值观一样、能力匹配的人,后续会非常麻烦。对于此,我的建议是如果找不到合适的人,宁缺毋滥。而且,在创业前期,不管再忙,招聘必须是管理者亲自面试和把关。

第六,要发自内心真正重视^关心员工。这就和追女孩子一样,技巧重要,但是真心更重要。俗话说"路遥知马力,日久见人心",你发自内心真正去关心员工的健康、关心他的成长的时候,他会感受到的。给员工每年做一个身体检查。公司里买一些锻炼身体的设备,让员工在工作间歇时间就可以去做运动、缓解疲劳。有一次招一名员工的时候,当时很多家公司想要他,他在犹豫不决,来我们公司面试的时候,发现大白天公司竟然有好几个人在做俯EhJ掌和跑步机上跑步,他觉得这公司非常人性化,所以就来了。

第七,用竞争对手刺激团队。用危机感来提升团队斗志和执行力,不能让团队自满和安逸,从更长远角度看,有强势的竞争对手其实是一件好事,这样更能磨砺团队,让团队更有战斗力,如果一个行业没有几个好的竞争对手,其实往往做不大,而且也很危险。我会关注竞争对手,发现他们有做得好的,有比我们更优秀的地方,我会第一时间发到群里,大家保持危机感,而这个獅常奏效.

已有 170 位网友参与,快来吐槽:

发表评论